生产主管求职信范文

【简介】感谢网友“香槟星超新星”参与投稿，这次小编给大家整理了生产主管求职信范文（共17篇），供大家阅读参考。

篇1：人力资源主管求职信

您好!衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的这份材料，并祝愿贵单位事业欣欣向荣，蒸蒸日上!

我叫蔡xx，是广东商学院管理学院04届人力资源管理专业的学生，将于7月毕业。自从进入大学之后，高考后的轻松、获知被录取的喜悦随风而逝，因为我得从新开始，继续努力奋斗，迎接新的挑战。大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。惠于广东商学院浓厚的学习、创新氛围，熔融其中的我成为了一名“德才兼备”的复合型人才。时光飞逝，我将怀着我童年的梦想、青年的理想以及人生的激情离开我的母校，走上工作岗位。

“厚德、励学、笃行、拓新”是我学校的校训，从入学以来，我一直把它铭记在心，立志要在大学四年里全面发展自己，从适应社会发展的角度提高个人素质。将来真正能在本职工作上做出成绩，为母校争光。

我以“严”字当头，“厚德”当先，首先我注重个人品德的提升，注重诚信做人，我时刻注意学习党的先进思想，密切关注党的动态，是学校的学生代表和团员学生代表;在学习上勤奋严谨，刻苦钻研，力求深刻理解，认真掌握了人力资源管理各个板块的专业知识，并考取了“国家高级人力管理师三级证书”;另外，我注重拓宽自己的知识面，对课外知识也有比较广泛的涉猎;同时，为了全面提升个人素质，我积极参加各种课余活动和科技学术创新比赛，除了获得了很多的奖励外，这些经历使更我认识到团结合作、知识创新的重要性，也学到了很多社交方面的知识，增加了阅历，相信这对我今后投身社会将起重要作用。我还注重参加各种实践活动，不但参加了很多的兼职，还到了很多企业去实习，从现实中提升自己的素质。

大学四年，最令我自豪是的：在家庭贫困无法供我读书的情况下，我通过参加勤工俭学和兼职活动赚取学杂费和生活费，出色完成了学业，完成人生的蜕变，例如连续两年获得“广东商学院自强之星”和“全国自强之星提名奖”(全校仅我一人)，这是对我“艰苦奋斗，自强不息”的肯定，对未来，我也有了明确的职业生涯规划，曾经参加全国性和广东省的大学生职业规划大赛，获得“职业规划之星”就是见证，获得学校学生学习创新网站项目比赛的一等奖，为构建学校的大学生职业毕业生求职平台作出了很大的贡献，受到学校领导的一致好评。

大学四年，也使我形成了“思维敏捷、阳光干练 、自信乐观、积极上进、富有团队精神和创新精神、为人真诚、吃苦耐劳、善于沟通协调、责任心强、具备良好的心理素质”的个性特点。老师及朋友对我的评价是“身心健康酷爱运动;坚强自信志愿成才;热情大方不拘小节;坦诚有礼不失风度;勤奋爱学悟性颇高;心直口快不伤大雅;乐观向上心态健康;兴趣广泛但非平庸;声音悦耳善于沟通;诚实可靠责任心强”。

现在，我以满腔的热情，准备投身到现实社会这个大熔炉中，虽然存在很多艰难困苦，但我坚信，大学生活给我的精神财富能够使我战胜它们。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献我的力量!

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篇2：客服主管求职信

从用人单位的角度出发考虑问题是使求职信产生积极效果的重要方法。求职人应该采取换位思考的方法，通过分析用人单位提出的要求，了解他们的需要，然后有针对性地向他们提供自己的背景资料，表现出自己独到的智慧与才干，使他们从你的身上看到希望，并做出对你有利的决定。

XX经理：

您好!

我写此信应聘贵公司招聘的客服主管职位。我很高兴地在招聘网站得知你们的招聘广告，并一直期望能有机会加盟贵公司。

两年前我毕业于首都经济贸易大学国际贸易专业，在校期间学到了许多专业知识，如国际贸易，国际贸易实务，国际商务谈判，国际贸易法，外经贸英语等课程。毕业后，就职于一家外贸公司，从事市场助理工作，主要是协助经理制定工作计划、一些外联工作、以及文件、档案的管理工作。本人具备一定的管理和策划能力，熟悉各种办公软件的操作，英语熟练，略懂日语。我深信可以胜任贵公司经理助理之职。

个人简历表及相关材料一并附上，希望您能感到我是该职位的有力竞争者，并希望能尽快收到面试通知，我的联系电话：139********

感谢您阅读此信并考虑我的应聘要求!

此致

敬礼!

您真诚的朋友：

XXXX年X月X月

篇3：市场主管求职信

本人概况

姓名：XXX 性别：女

民族：汉 政治面目：团员

学历(学位)：学士 专业：商业企业管理

联系电话：＊＊＊＊＊手机：＊＊＊＊＊＊＊＊

联系地址：北京市东城区XX大街＊＊号 邮编：100007

Email Address： ＊＊@sian.com

工作经历

*1992年10月---1994年12月 XX电讯公司

企划部助理经理

工作职责制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理

/负责产品在东北地区的`销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系。

*1995年3月---3月 某国际知名企业

市场主任

工作职责统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放 /

走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/

协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。

成绩公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。

*195月---至今 XX公司

企划部高级主管

工作职责产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案。

成绩有效合理的市场策略使公司产品XX成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。

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篇4：生产主管年终工作总结

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

篇5：生产主管年终工作总结

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、20xx年工作计划

(一)坚定信心，提高产品质量

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

篇6：生产主管年度工作计划

20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的`要求。设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

展望20xx，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想***工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

三、物料消耗及生产成本的控制，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。

六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！

篇7：生产主管年度工作计划

二零xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6xx1、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的'理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

篇8：生产主管简历

姓 名： 刘先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北-武汉

年 龄： 32

现所在地： 广东-惠州

身 高： 172cm

意向地区： 湖北、 广东-深圳、 广东-惠州

意向职位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导

工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-制造课长

寻求职位： 生产主管、 车间主任、 生产经理

教育经历

20xx-09 ～ 20xx-07 武汉工程大学 电子信息工程 本科

-09 ～ 20xx-07 武汉市新洲一中 理工 高中

**公司 （20xx-08 ～ 20xx-08）

公司性质： 民营企业 行业类别： 计算机软件

担任职位： SMT生产主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1.负责车间日常生产工作安排及管理；

2.协调各部门之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的异常；

3.对下属的培训及储备；

4.组长改善提案的确认审核；

5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展；

6.保持车间在日常生产过程中的整洁，全面推行6S；

7.生产物料的损耗管控，消耗品、副资材的管理；

8.根据订单情况合理安排生产及协调人员，确保人员成本达成目标；

9.产线问题的发现改善和预防；

10.员工业绩考核管理；

**公司 （20xx-12 ～ 20xx-08）

公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： SMT制造系长 岗位类别： 生产管理主管/督导

工作描述： 1.对车间生产状况的跟进（产量，品质，现场确认等）

2.每日品质定例会的召开

3.对下属的培训及储备

4.每月发表资料作成

5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展

6.车间5S，设备清洁的确认

7.与资材，技术等部门的沟通

8.消耗品、副资材的管理

9.各线别之间的协调和合理调配

10.工程异常的解析及客诉信息的处理对应

11.产线问题的发现改善和预防，瓶颈工位动作分析改善

12.各种作业指示书作成

13.下属业绩考核管理

**公司 （20xx-07 ～ 20xx-10）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 线长 岗位类别：

工作描述： 1.生产线异常的对应；

2.新增流水线的排布以及电气线路的架设；

3.对员工的作业进行抽查；

4.对各模号的部件进行试作以提高生产良品率；

5.控制生产线部品仕挂；

6.开生产早会鼓舞士气及前一天的工作总结；

7.对员工进行培训教育；

8.员工事务的处理；

9.车间5S的监督和推行；

10.带班工作的安排

离职原因： 寻求更大发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能熟练操作word,Excel,Powerpoint等常用办公软件

技能专长： 能熟练操作Word,Excel,Powerpoint等常用办公软件,有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平： CET-4

英语： 一般

求职意向

发展方向： 电子相关类/SMT行业的生产管理工作

其他要求：

自身情况

自我评价： 能熟练操作Word,Excel,Powerpoint等常用办公软件,有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。

篇9：生产主管简历

个人基本简历

简历编号：

更新日期：

无照片

姓 名： / 国籍： 中国

目前所在地： 广州

民族： 汉族

户口所在地： 江西

身材： 170 cm60 kg

婚姻状况： 已婚

年龄： 30 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产/营运：生产主管、督导、领班、计算机软件：制程工程师、市场/营销：営销代表

工作年限： 10 职称： 无职称

求职类型： 全职

可到职日期： 随时

月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 广州

个人工作经历：

公司名称： 起止年月：-09 ～ 20xx-09广州汇侨电子有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务： 生产主管、制程工程师

工作描述： 现场管理，品质问题分析及改善，制程评估及改善，品质保障体系.物料品质判定、7S、安全。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 江西东华科技专修学院

最高学历： 大专 毕业日期： 1999-07-01

所学专业一： 计算机应用 所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号

-09 1999-07 江西东华科技专修学院 计算机应用 毕业证 9601030573

20xx-03 20xx-10 科健顾问有限公司 品管圈(QCC)

20xx-03 20xx-10 公司内部培训 ISO体系认证

20xx-03 20xx-10 公司内部培训 绩效考评

20xx-03 20xx-10 公司内部培训 人力资源

20xx-03 20xx-04 公司内部培训 7S

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

技能专长：熟悉现场管理，品质保障体系，了解机械原理，制程能力分析，具有电子元器件的性能、工艺制造.品质管控等知识。熟练办公软件的应用.熟悉7S及安全生产。

IT技能专长：

技能：Access

使用时间：十年

掌握程度：良好

详细个人自传

工作热诚负责.能够吃苦耐劳.诚信务实.执行力强.能够较快的接受新事物.有团队精神.具有创新能力.良好的沟通能力.

个人联系方式

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手 机：

QQ号码：

电子邮件：

个人主页：

篇10：生产主管简历

陈xx

二年以上工作经验|男|26岁

居住地：湖南

电 话：188********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XXX电子有限公司

行 业：电子

职 位：主管

最高学历

学 历：本科

专 业：日语

学 校：广东省外语外贸学校

自我评价

本人性格开朗、热心助人、诚恳好学、有实干精神;对工作认真细致、有责任心并具有良好的团队合作精神，良好的语言表达能力和沟通能力。 个人信念：事在人为，精益求精，职业道德是做人最起码的原则。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：电子

目标地点：湖南

期望月薪：面议/月

目标职能：主管

工作经验

20xx /7—至今：XXX电子有限公司[1年8个月]

所属行业： 电子

生产部 主管

1. 主要从事生产进度的跟踪以及材料的掌控等。

2. 主要从事会议的口译、资料的笔译以及来中国出差的日本人的翻译 等。

3. 订单的管理;纳期的跟踪;品质问题的处理 ;定期拜访客户。

4. 了解其生产情报;报价单的制作等。

20xx /7—20xx /7：XXX公司[1年]

所属行业： 电子技术/半导体/集成电路

技术部 日语翻译

1. 翻译各类资料，参加多次会议（如试作&量产机种的初次生产说明会及每日生产跟进会议。

2. 生产评审会议，TCM活动推进会议，F-COST会议等）。

3. 推动技术文件系统的运作并处理相关问题，文件遵守度与整合度的调查及跟进。

4. 处理各项日常工作。

教育经历

20xx/9—20xx /6 广东省外语外贸学校 日语 本科

证 书

20xx/6 大学英语六级

20xx/6 大学英语四级

语言能力

英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）

篇11：生产主管简历

个人信息

姓名：

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北—武汉

年 龄： 31

现所在地： 广东—东莞

身 高： 176cm

希望地区： 广东—东莞

希望岗位： 工业/工厂类—制造课长

工业/工厂类—生产经理/主管

寻求职位： 制造经理、 项目高级管理

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

—09 ～ XX—07 湖北省黄冈工业学院 工业与民用建筑设计 大专

1992—09 ～ 1998—07 湖北省黄冈洗马中学 文科 高中

培训经历

XX—06 ～ XX—09 bsi auditor 内审资格

工作经验至今8年1月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 （XX—06 ～ XX—01）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 高级主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 工作职责：

1、负责*** 三个客户的smt/be生产线组建。

2、根据每日生产计划监督生产，以确保与计划保持一致并准时发货。

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制。

4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本管控要求下保证高的生产效率。

5、控制产品质量，提高成品率，降低成本。

6、生产部人员的招聘及筛选，确保招到适合岗位的人员。

7、随时掌握车间思想动态，保证车间稳定，团结有序。

8、设置并实施产品的进度、生产方法和流程。

9、保持对生产区域的监控，并协助生产经理处理日常生产的相关事宜。

10、监管生产领域安全及健康与法规保持一致，以减少工伤事故的发生。

主要业绩

1、成功的领导 zte hitron kobo 生产线的组建。

2、提高生产效率从每天出货150pcs 到每天最少550pcs。

3、减少品质事故的发生 每周2次错料到现在半年内没有出现错料。

4、zte项目10月份在zte所有oem企业里排名第一并得到了总部的认可，ceo亲自颁发奖章team的业绩。

5、项目每周的利润由8月份每周6000多美金，到11月份的每周60000多美金。

6、 p3&p4&p5 zte 项目连续5个月获得zte公司代工第一名。

离职原因： 寻求发展

***公司名称 （XX—04 ～ XX—06）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： smt高级主管 岗位类别： 制造课长

工作描述：1、生产计划及组织：

根据计划部下达的生产计划和工作令，准备生产物料，安排人力，合理安排统筹调度。

监察生产设备。工具状况，确保“人。材。物。法”准备充分

生产进度与计划有落差时，与相关部门及时沟通联络，解决对策，确保交期准时

2、品质控制：

2.1督导工作程序，严格按生产指令作业。

2.2 确保所有产品达到品质目标，控制报废，降低不合格率

2.3 持续的培训员工的品质观念和意识，训练其完成工作目标

2.4对生产异常及时联络，并与相关部门检讨，对策，并确认对策的执行改善状况反馈。

3、人事管理：

3.1就聘请。离职。请假。调职。晋升，纪律行动等反面的工作与人事部门协调沟通。联络。

3.2 维持和谐的员工关系以及对员工工作表现的管理。

3.3培训和激励员工，使其在良好的观念带动下，着眼未来和适应未来工作的.发展需要

4.物料控制管理：

4.1 严格按先进先出控制生产线使用物料。

4.2 对生产线在使用中的物料做好记录，确保在后续工作制程中的追溯

4.3 做好物料的管控，减少不良流入生产线，防止物料的遗失，从而保证减少不良，提高生产性。

分析生产线损耗物料的原因。采取对策控制和二次发生。

5、健康安全及5s：

5.1积极的配合公司医务人员对员工开展预防健康卫生的宣传活动。

5.2持续培训员工安全作业的方法，使其明白重要性，同时对员工的生命安全做好各项教育培训。

5.3全员推行5s，做到人人有5s理念。

离职原因： 寻求发展

***公司名称 （XX—10 ～ XX—04）

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述：1、生产进度的控制和调整，统筹车间各生产线当日的生产状况以及出货达成，并对各产线每日的异常状况做检讨对策说明，同时做好追踪。

2、人员的招聘及管理培训，对科文，组长。拉长进行工作和管理观念的培训指导，提升基层管理人员的作业素质。

3、督导物料人员每日对车间的进出帐目做好明细管控，以便后续的追溯及物料成本的控制。

4、对车间使用的机器设备，治夹具的保养和正确安全使用督导。

5、协同ie。pe及其他部门一起主导新model的试产与大货生产，及时的修正和改进工序作业，提升生产效率。

6、督导基层管理员要求作业人员必须依照sop作业，同时对生产品质异常的处理，协助指导基层管理人员执行力度的达成。

7、5s小组成员的培训，检查和推行

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：熟悉word excel，powerpoiot的运用操作。

技能专长：1、具有电子厂生产现场管理统筹能力， 有dell，pld，sony等世界品牌电子产品的生产管理经验。同时精通smt—dip—test—assembly生产流程。

2、能独立完成生产方面cell line的推行以及有丰富的cell line理念。

3、熟悉效率管控，品质管控，5s培训执行，esd防护以及交期和制程控制。

4、熟悉光驱，声卡，网卡，摄像头，u盘，lcd显示器主板，自动贩卖机，遥控器以及pcba等电子产品的生产工艺流程。

5、全面的接受过iso9001：XX。 iso14001 。 ohsas18001 。sony gp的相关知识培训，同时对dell 。ibm。 sony 等公司的审核有丰富的管理经验。

6、熟悉品质，ie和pe的管理手法，同时能运用fmea对产品进行分析控制预防。

7、能使用spc对现场车间进行各项工作的预防和调整控制，熟悉word excel，powerpoiot的运用操作。

一份简历的容量是有限，很难将自己所有的思想都囊括进去，只希望上述能作为参考性资料提供给贵司，同样，我也知道自己的所学很有限，一切的荣耀只能代表过去，但我相信，只要自己始终保持一颗不断进取，兢兢业业。认认真真的心，就能在未来的工作中发出光和热。相信我！

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 备注： 一份简历的容量是有限，很难将自己所有的思想都囊括进去，只希望上述能作为参考性资料提供给贵司，同样，我也知道自己的所学很有限，一切的荣耀只能代表过去，但我相信，只要自己始终保持一颗不断进取，兢兢业业。认认真真的心，就能在未来的工作中发出光和热。相信我！

应聘职位： 生产主管 制造课长

其他要求： 要求公司提供住宿！

自身情况

本人对制造车间的现场管理有较为丰富的经验，能及时依照公司和客户的需求对生产作出灵活的调整和安排，对车间的安全隐患及现场5s能够及早的预防和持续的执行改善对策，对客户订单的整个生产制程能够依公司实际状况作出有效评估，分析，控制，以及能良好的与各部门共同沟通协调，配合公司。

篇12：生产主管年度工作总结

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

【范文二】

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、明年工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

【范文三】

作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。

一、员工管理方面

要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

二、现场管理方面

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

三、明年工作计划

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

篇13：生产主管年终总结报告

生产流程上问题点与处理方法：

1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图

改善后工艺流程图

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

篇14：生产主管简历

下面分享的这份生产主管简历模板是由中国人才网提供给需要写作应聘生产主管职位的简历的朋友参考的，希望对各位朋友写作有帮助。

基本信息

姓 名： 柳先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 陕西-汉中 年 龄： 28

现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm

希望地区： 广东、 江苏、 陕西

希望岗位： 工业/工厂类-制造课长

工业/工厂类-生产管理主管/督导

寻求职位： 制造课长/副课长、 生产主管/副主管、 生产制造管理类职位

教育经历

-09 ～ -07 西安科技商贸职业学院 计算机应用技术 大专

-09 ～ 2002-07 洋县智果中学(三中) 文科 高中

培训经历

-05 ～ 2006-10 长安华南电子厂 日语培训

2005-11 ～ 2006-04 长安合盛培训中心 工厂管理培训

**公司 (-03 ～ 2012-11)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 能源、矿产

担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1、生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分配，生产进度监控调整)

2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调，作业标准化监督指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)

3、生产现场管理(5S监督实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监督)

4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)

5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析，针对性改善措施实施)

6、车间人员管理(人事管理制度维护，年/月度培训计划制定及实施考核跟进，下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)

7.其他工作：

(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定

(2)协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件

(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进

(4)工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成

备注：公司产品为钢壳圆柱锂离子电池

**公司 (-03 ～ -12)

公司性质： 外资企业 行业类别： 能源、矿产

担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1、PMC生产计划的安排、协调、跟进达成

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高优率、效率

3、生产线设备、治工具的使用管理及维护保养计划制定

4、生产线日常事务管理，生产过程突发事件处理预案制定与处理

5、公司各项管理制度及相关文件的严格落实与执行

6、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施

7、建立现场管理制度，并指导培训属下现场管理知识

8、改善、改良活动实施，落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

9、统计分析车间的成本消耗，定期总结，制定可操作性成本控制措施

10、工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成

备注：公司产品为聚合物锂离子电池

离职原因： 追求更好发展

**公司 (2005-09 ～ -11)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 生产班长 岗位类别： 生产管理主管/督导

工作描述： 1、班组内工作分配和人员的调配

2、班组内人员的管理及人员培训

3、生产计划指令的执行实施与调整

4、生产效率、生产计划进度监控追踪

5、良品率的跟踪确认、生产异常的主导处理

6、上级指派事项办理、每日生产状况的报告

7、本班组人员工作确认和绩效考核

8、“5S”、“ISO”实施与推进执行

9、协助生产技术部推进改善、改良活动

10、班组团队建设、内外部沟通工作开展

备注：公司产品为各类磁铁及电感线圈等

离职原因： 家庭因素

技能专长

专业职称： 计算机应用

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 熟练操作计算机办公软件及相关应用维护

技能专长： 1：熟悉锂电池的生产制造及其他电子产品组装加工

2：熟悉工厂制造生产和品质管理流程及改善提高技巧

3：熟悉“ISO”体系在的工厂推行和其相关标准

4：熟悉“5S”在工厂的实施和持续不断的改善

5：良好的学习创新能力，热爱体育运动

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

日语： 一般

求职意向

发展方向： 发挥自己的才能特长，挑战自我，为工厂创造价值和效益，回报上级领导和工厂给于自己的机会!

其他要求：

自身情况

自我评价： 至今历经原工作工厂历练成长和自己不断的专研学习，对于企业的生产运作流程、工厂“ISO”体系、“5S”实施、制造生产过程、品质管理、人员培训等都有了深刻的理解实践和经验积累，可熟练运用4M1E、品管手法及IE改善等方面的相关专业知识对生产制程进行有效管控，熟知计划、效率、品质、安全、团队士气管理及其对应的各种改善提高技巧;本人属于学习求上进型人，对工作认真负责，抗压能力强，敢于迎接挑战和承担责任，团队集体意识强烈并具有良好的统筹、沟通协调和持续改善能力，学无止境，面对新的工作我必将虚心的通过不断的学习创新来提高完善自己并带动团队一起成长进步，追求过程，享受成果，用效率和成绩来回报上级领导和公司给于的使命和期待!期待着用一次机会来成就一份梦想与追求!

篇15：生产主管工作

生产主管工作

文章简介：《生产主管工作计划》

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相

篇16：生产主管简历

生产主管简历模板

姓 名： 严先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 四川-绵阳 年 龄： 29

现所在地： 广东-东莞 身 高： 173cm

希望地区： 广东-东莞、 四川-成都、 广东-广州

希望岗位： 经营/管理类-项目经理/主管

寻求职位： 项目经理、 项目主管

待遇要求： 1元/月 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-03 ～ -02 西南交通大学 电子信息工程 本科

-09 ～ -07 重庆信息工程专修学院 电子信息工程 本科

培训经历

-11 ～ -01 工商系技能培训 工商管理和市场营销 技能认证

工作经验至今6年8月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (2009-06 ～ -10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 项目经理 岗位类别： 部门主管

工作描述： 负责公司温度计产品开发，设计，试产整个过程的管理和控制,每年承接公司千万以上的新项目2个以上

1)新产品导入跟进：协同市场部完成对产品的计划以完成客户的期望，完成产品安规测试，提供证书和产品测试报告给客户

2)安排样版的试做：完成产品规格定义，分配开发部门完成产品开发设计，制定开发时间表。

3)送样：先确认样品，再送样给客户确认。

4)跟进和协调项目进度：参加项目进度会议，向项目总监报告项目状况。参加总进度会议，向各部门汇报项目状况。

5)试产指导：试产前同工程部，生产部开会检讨产品，评估产品生产工艺和制程重点。

6)协助市场部跟进大货订单：协同市场部管理客户定单，确保按时完成出货。

***公司名称 (-02 ～ 2009-04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 外协生产主管 岗位类别： 产品开发经理/主管

工作描述： 1,负责公司外发产品资料的转移和交接。

2,解决生产过程中的工艺问题，保证品质，减少不良率，降低生产成本。

3,评估外协厂生产能力，准时完成生产，保证货期。

4,检查生产品质控制文件，确保产品按质生产，做到品质受控。

5,安排提供生产物料，维护测试和煲机设备，保证顺利支持外协生产，并做好公司财产管控。

***公司名称 (2005-03 ～ 2007-12)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 新产品导入工程师/主管 岗位类别： 工程经理/主管

工作描述： 1.工作团队建设：完成公司样品工作组成员选定、组建新的项目团队、制定和完善工作流程。

2.主导新产品样品制作：负责公司在美国，日本，米兰，新加坡等开发中心开发的网络设备新产品导入，如交换机、网卡、转换器等,并签定相关新零件承认书。

3.产品开发资料整理：组织新产品生产会议并检讨生产中出现的`产品问题，对新产品项目开发相关文件进行整理并归档。完成试产转移.

4.其他：负责部分机种生产的PE工作. 熟悉品质管理，项目管理和实施。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 1。能熟悉的运用办公软件(如word,excel，PPT).

技能专长： 熟悉电子产品的设计开发和项目工程管理,有5年的产品开发,项目工程管理和带领团队经验.,并对企业管理、质量管理和PMBOK有较深刻的理解和认识。

语言能力

普通话： 粤语：

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 在项目经理职位上继续发展，带领一个优秀团队!

其他要求：

自身情况

自我评价： 具有很强的协调管理,独立带领和建设优秀团队的能力。

篇17：生产主管个人简历

姓名：xuexila

目前所在： 萝岗区

年 龄： 28

户口所在： 湖南

国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

培训认证： 未参加

身 高： 173 cm

诚信徽章： 未申请

体 重： 65 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 项目经理/主管：，生产主管/督导/领班/组长：，销售人员：

工作年限： 6 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,花都区,佛山

工作经历

广州海鸥卫浴股份有限公司。 起止年月：2005-03 ～ 2011-01

公司性质： 私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 生产主管

工作描述： 编制月度生产计划，执行实施计划方案。

编制周生产计划表，审核物料订购，组织资源，确保生产任务保质、保量、准时完成。

负责PMC系统的维护，主计划系统的运行;

根据生产计划，跟催生产进度，确保订单准时交货，产销任务达成。

优化供应链流流程，控制生产库存在合理范围内。

有项目管理经验，熟悉精益生产理念，用价值流对生产现场进行分析改善。

离职原因： 个人原因

美的集团电子厂 起止年月：2003-01 ～ 2005-03

公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 生产班长，品质组长

工作描述： 车间生产、人员的安排，物料分类管理。

生产异常的处理、协调。

生产现场5S维护。品质控制。

离职原因： 个人原因

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 湖南工业职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2003-07

专 业 一： 计算机应用与维护 专 业 二： 应用电子维修

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

1998-09 2001-07 湖南机械工业学校 机械制造 中专 -

2001-09 2003-07 湖南工业学院 计算机应用 大专 -

2006-07 2006-07 广州培训网 生产计划与物料控制 中级 -

2007-10 2007-11 聚成培训机构 精益生产 中级 -

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

爱好生产管理，计划管理。

二年车间现场生产、品质管理经验。

四年PMC实际工作经验。

熟练办公软件、机械制图，ERP系统使用。

对机加工工艺流程，组装工艺流程有一定的了解。

自我评价

诚实、正直、果断。

活沷开朗，工作积极主动。有较强的判断力，做事果断。

富有团队精神，有较强的语言表达能力。

订单履行流程，生产计划，物料控制计划，生产产销任务争解有较丰富的经验。

善于总结学习，在工作中提升自已。