季度总结会议纪要

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季度总结会议纪要(精选3篇)

季度总结会议纪要 篇1

  20xx年x月x日,总经理主持召开题为“新视角、新思维,全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议,研究部署业务等方面重点工作。纪要如下:

  会上,首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢,不论是累计增速,还是9月当月增速,均未达到预定目标,这一季度我市业务发展排在全省第X名,也就是倒数第X名,处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看,车险业务增长相对平稳,比较正常,但是非车险下滑情况比较严重,仍为负增长。不过,从效益来看,这一季度的利润有所增长。第二,指出公司的市场份额仍然下滑,市场的主要经营目标不理想,二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足,主要表现为内部竞争情况严重,各经营单位之间相互挖墙脚,没能做到一致对外发展业务。另外,合规经营没有得到充分的重视,号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着,针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署,具体如下:

  首先,务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性,从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场,增强形势危机感,从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导,要竭尽全力,担起推动业务发展的责任感。

  第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说,要做到对员工关

  心、爱护、支持、帮助,加大对员工的情感投入,增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉,我们要讲究诚信,利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势,继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

  第三、调服务的重要性。从承保到理赔,都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字,可以结合和平对理赔周期的奖惩制度,在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

  第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革,提升销售能力,使员工轻松开展业务,阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分,严格控制内部竞争。

  第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前,全市各经营单位要完成自查,发现存在问题及时上报

  最后,X指出我们要以新思维、新视角,谋划好明年的发展规划,为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力,打好大会战,促进业务快速发展,以饱满的精神接受挑战,确保完成任务。

  会上,X科长做了第三季度的财务分析报告。X就车险部第三季度的工作,做了分析报告,指出在抓好车队的同时,要大力发展家庭自用车的市场。X总针对非车险增长缓慢的情况,就非车险第四季度的工作做了重要部署。X总指出,非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

季度总结会议纪要 篇2

  公司办公会议记录 时间:一九年月日时 地点:公司办公楼五楼大会议室

  出席人: 缺席人: 主持人:公司总经理 记录人:办公室主任刘 主持人发言:(略)

  与会者发言:

  散会

  主持人:(签名) 记录人:(签名) (本会议记录共页)

季度总结会议纪要 篇3

  时 间:20xx年x月x日

  地 点:公司一楼会议室

  主持人:

  参加人:

  缺席人:

  会议内容:

  各部门汇报了上周各项工作运行情况和本周工作计划,公司领导就目前重点工作提出了具体要求,其内容纪要如下:

  一、工作总结:

  (一)遗留问题

  (二)上周工作完成情况

  (三)本周工作计划

  二、信息沟通

  领导讲的主要内容,一定要简要明确。

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